Upravljanje radnom uspješnosti i razvoj modela nagrađivanja
Ključni cilj uvođenja sustava upravljanja radnom uspješnosti (Performance managmenta) je povezivanje radnog učinka zaposlenika sa strateškim ciljevima organizacije. PM sustav je integralni pristup koji osigurava organizacijsku kulturu u kojoj pojedinac/ tim / funkcija preuzimaju odgovornost za kontinuirano poboljšanje poslovnih procesa i vlastite sposobnosti i doprinosa.
Na ovaj način PM sustav ne samo da postaje sustav za upravljanje radnim učinkom, već dobiva snagu za upravljanje zaposlenicima koji su (izrazito) važan element poslovne strategije i poslovnog uspjeha. Na ovaj način osiguravate razumjevanje očekivanja, bolju kvalitetu odnosa i strukturiran pristup planiranju i mjerenju učinka.
Zaposlenici žele znati svoju vrijednosti, žele da su njihovi napori primjećeni, a dobar rad cijenjen. No, svaki je zaposlenik drugačiji i motiviraju ga drugačije stvari. Ključ uspjeha je da motivacija i nagrada odgovaraju interesima i ciljevima zaposlenika, pravovremeno i kad god je to moguće.
Sustav upravljanja radnom uspješnosti:
- usklađujemo s poslovnom strategijom, organizacijskom kulturom i zrelošću Vaše organizacije
- prilagođavamo Vašim potrebama i korisnicima
- usklađujemo s procesima i organizacijom rada
Razvijamo model nagrađivanja koji je:
- dosljedan i transparentan
- prepoznaje i nagrađuje radni učinak zaposlenika
- daje jasne kriterije za nagrađivanje realnih ciljeva
- odgovara potrebama zaposlenika
- prepoznaje izvrsnost
- daje podršku u provođenju programa
Uspješno smo implementirali nekoliko desetaka modela nagrađivanja i sustava upravljanja radnom uspješnošću za djelatnosti proizvodnje, prodaje, linijskog prometa, financijskih djelatnosti i dr.
Što dobivate?
- precizno i učinkovito definiranje nagrada i stimulacija u Vašem poslovnom okruženju
- organizacijsku kulturu u kojoj pojedinac preuzima odgovornost za kontinuirano poboljšanje poslovnih procesa, vlastitih sposobnosti i poslovnog uspjeha kompanije
- točnost, dosljednost i pouzdanost procesa i organizacije rada
- integrirana mjerenja radne uspješnosti vezana uz strateške ciljeve kompanije i ponašanja zaposlenika s kvalitativnim i kvantitativnim mjerenjima radnog učinka
- jasnije razumijevanje očekivanja, bolju kvalitetu odnosa i strukturirani pristup planiranju i mjerenju učinka
- radnu učinkovitost i sposobnost razvoja organizacije i zaposlenika.
- brži povrat uloženog kapitala kroz manju fluktuaciju i veću lojalnost i odanost zaposlenika
- povećanu produktivnost
- željeni poslovni imidž i ugled organizacije
- transparentan, pravedan i konzistentan sustav nagrađivanja
Jeste li znali?
- nadahnuti zaposlenici ubrzavaju rast i razvoj organizacije
- uvažavanjem zaposlenika povećavate njihov angažman i do 60°%
- obilježavanje izvrsno obavljenog posla potiče zaposlenike na inovativnost, kreativnost i istraživanje
- priznanje, angažiranost i radni učinak zaposlenika dio su sustava nagrađivanja
- mogućnosti i briga za dobrobit najviše doprinose boljem angažmanu zaposlenika